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【课程概述】

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

Ø  在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

Ø  做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

Ø  使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力

Ø  使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化

Ø  帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø  作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

Ø  提升学员风险规避及压力管理的能力；

【沙盘模拟背景】

Ø  6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。

Ø  怎么去制定最合理的目标达成计划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的过程中从容应对？

Ø  执行中最大的问题是目标不清晰，还是受到外部影响更大？是团队沟通不畅，还是资源配置不够准确？

【关联核心能力】

Ø  建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

【课程大纲】

第一讲：了解目标管理，认知目标意义

一．基本概念

1. 目标管理对绩效的帮助

2. 目标管理的定义

3. 目标管理五要素

案例：餐厅经理的两个目标

4. 目标的重要性

二．制定目标的原则

1. SMART原则

2. 效率、效能和效力

第二讲：体验时间管理，合理规划目标

一．找找我们的时间在哪里？

二．基本概念

1. 时间管理=自我“效率”管理

2. 时间的特性和重要性

3. 时间管理的定义

4. 时间管理核心的两个原则

1）要事第一

时间管理矩阵、时间管理的四象限

案例讨论：小伙打飞的读硕士

分析：时间管理各象限比重是多少？—20%的事，决定了80%的结果

时间矩阵的启示和排序

2）帕累托原则

时间管理的各个时代

番茄工作法

三．目标是时间的密切的关系

目标是终点、时间是旅程、执行是脚印

课堂研讨：我们如何达成目标与管理时间？
1.在有限的时间里我的目标如何设定的?
2.目标与资源的匹配是否合理，遇到时间压力和外界因素如何解决?
3.遇到外界因素等我的风险管理机制是什么？

第三讲：感受目标误区，突破自我瓶颈

一．时间管理的核心步骤和认识误区

1. 时间日志三步骤

2. 时间日志找不同

案例 + 锦囊

视频：推荐滴答清单

3. 时间管理的两个层面

轻管理、重执行

4. 年度目标实现不了四个原因

1）假、大、空、全

2）走心 vs 走脑

5. 实现目标的GRERR模型七个案例展示

第四讲：设定团队目标，深度推进执行

一．基本概念

1. 执行力的定义

2. 不同层次人员执行重点

二．分析和理解执行力

1.      清除执行力障碍

2.      分析执行力问题根源

3.      转变执行力认知

4.      缓解执行压力

5.      改善执行方法

【课程呈现】

【讲师介绍】

【资历背景】

顾老师

美国先锋理工学院 心理学硕士

 对外经济贸易学院 高级讲师

国际职业技术标准认定委员会

秘书长&专业测评导师

ACI美国认证协会注册国际高级培训师

ACI美国认证协会国际注册培训管理师

中国商业联合会职业技能签定指导中心

GPST国际高级心理咨询师

《情商加速器》沙盘版权课认证讲师

《情商领导力》沙盘版权课认证讲师

《飞同凡想》目标加速器沙盘版权课认证讲师

《创新思维加速器》沙盘版权课认证讲师

10年以上企业管理实战经验 / 6年世界五百强企业管理经验
曾任：WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group） （世界最大品牌沟通服务集团，世界500强）下属精信广告 (Grey Worldwide)丨项目运营总监

曾任：Highwin Advertising 昊文广告丨运营总监

【实战经历】

顾老师曾任职于WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(世界最大品牌沟通服务集团，世界500强)下属精信广告 (Grey Worldwide)项目运营总监和Highwin Advertising昊文广告运营总监。   

在担任项目运营总监期间，负责管理和监督项目运营活动，曾多次带领团队，完成多个从3000万至4000万的品牌方市场营销项目活动，譬如2012年联合利华全国区域的店招制作项目、2013年百威金樽的渠道营销项目、2014年百威的马到成功项目等等。这些大型项目的特点是，执行难度高，资源调配难，持续时间长，压力挑战强，三至五个月，这样的一个项目周期，往往会涉及到，全国100多个城市，1000多家终端门店的动态管理；对于个人和团队，在制定目标、计划管理、目标管理、时间管理，统筹执行，资源管理，风险管理，团队压力管理，情绪管理，优化效率，控制成本，提升品质，推动创新，领导力以及决策方面，都充满了挑战和实战经验，出色完成每一个项目是个人和团队共同协作的圆满交付。

服务过于展览展示、家具、快销、化妆品、洋酒、汽车等多个行业，具备丰富的企业管理实战经验，擅长引导式学习和沙盘模拟课程教学，主要擅长的课程:《情商加速器沙盘》、《在职场逆境中向上而生》、《飞同凡想》目标加速器情境沙盘(目标&时间&执行)、《情商领导力》、《职场情绪管理与韧性塑造》等课程。

【培训风格】

顾老师通过长期关注人的行为以及心智过程的关系，历经不断实战，将心理学、行为学、沙盘等与自己的实践相结合，采用专业化、系统化的教学方法，授课风格分析透彻，幽默诙谐，并提供落地工具和模型，帮助受训者产生信念改变，从而促成行为的改变。

【课程现场】

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